1管理方的三笔账

第一笔是抄表工时。人工抄表按户跑楼登记，周期长还容易漏抄错抄，改造后远程抄表周期可按 1 天设置，工时从跑楼变成看平台，人力释放出来做稽核与服务。

第二笔是水费回收。包干制与人工收费模式下，水费拖缴是常态，改预付费后先充后用，机制上不产生新增欠费，管理方不再依赖事后催收。

第三笔是漏损定位。总表与分区表数据在同一平台比对，夜间最小流量异常、分区差额一眼可见，管网漏水从靠猜变成靠数据。

两本账的差别，一张表看清楚：

2商户的三笔账

一是明白用水。小程序随时查用量与余额，用水明细按日可查，账对不对自己先清楚。

二是按需充值。预付费按实际用量充值，用水少的档口不用替用水多的垫钱，包干制摊派的问题随之化解。

三是少扯皮。账单数据留痕，用量争议调记录核对，纠纷随数据透明而减少。

3投入怎么估

投入与表位数、组网方式直接相关。参照深圳宝投市场旗下农贸市场，水电表各约 250 台，水电一体改造总投入约 27 万元，改造后电费回收每月增加约 1.5 万元，水费回收每月增加约 3243 元。

估算三步走：先勘察登记表位数与线路条件，再定集中分散组网，最后按清单逐项报价，以现场勘察为准，不拍脑袋。

4什么情况先不动

几十户的小市场，人工抄得过来、收费顺畅的，可以缓改，先把计量台账建起来。转租频繁、欠费多发、漏损疑点大的市场，改造收益直接，优先动。

改造范围也可以分步走：先改收费矛盾突出的片区，跑通一个抄表周期再铺开。合众致达在农贸市场与农贸批发市场场景沉淀了从勘察到验收的完整交付流程，水电一体支持预付费与后付费双模式。

问常见问题

以下整理自农贸批发场景的真实沟通，供运营方与商户参考。